रन दर आपूर्ति

एक वादे के रूप में उपलब्धता

मुख्य खाता व्यवसाय में, वितरण करने की क्षमता एक विकल्प नहीं है, बल्कि एक मूलभूत आवश्यकता है। यदि कोई आईटी मैनेजर 200 लैपटॉप बेचता है और तीन दिन बाद पता चलता है कि केस उपलब्ध नहीं हैं, तो यह सिर्फ एक लॉजिस्टिक समस्या नहीं है - यह पूरी आपूर्ति श्रृंखला में विश्वास को कमजोर करता है। DICOTA अपने 50 सबसे अधिक बिकने वाले उत्पादों को स्थायी रूप से स्टॉक में रखता है और बड़ी मात्रा के लिए भी कम डिलीवरी समय की गारंटी देता है।
खुदरा विक्रेताओं के लिए, इसका मतलब है कि वे अपने प्रमुख ग्राहकों के लिए बाध्यकारी प्रतिबद्धताएँ बना सकते हैं - और वास्तव में उन्हें निभा सकते हैं। आपूर्तिकर्ता और भागीदार के बीच यही अंतर है।

फ़्रेमवर्क समझौतों के माध्यम से योजनाबद्धता

प्रमुख ग्राहक बजट चक्र के संदर्भ में सोचते हैं, व्यक्तिगत ऑर्डर के बारे में नहीं। परिभाषित उत्पादों, कीमतों और कॉल-ऑफ मात्रा के साथ फ्रेमवर्क समझौते उद्यम क्षेत्र में आदर्श हैं। DICOTA पूरी तरह से इस मॉडल का समर्थन करता है: खुदरा विक्रेता फ्रेमवर्क समझौतों में प्रवेश कर सकते हैं जो अपने ग्राहकों को पूर्वानुमानित नियम और शर्तें प्रदान करते हैं और खुदरा विक्रेताओं को स्वयं पूर्वानुमानित मार्जिन प्रदान करते हैं।
12 से 36 महीने की विशिष्ट अनुबंध शर्तें दोनों पक्षों के लिए निश्चितता प्रदान करती हैं। साथ ही, कॉल-ऑफ मात्रा को लचीले ढंग से प्रबंधित किया जा सकता है - मौसमी उतार-चढ़ाव या रोलिंग तैनाती चक्र वाले ग्राहकों के लिए आदर्श।


सरल प्रसंस्करण - कोई प्रशासनिक उपरि नहीं

कई खुदरा विक्रेता सामान की असंरचित श्रृंखला से उत्पन्न आंतरिक प्रयास की मात्रा को कम आंकते हैं: विभिन्न आपूर्तिकर्ता, अलग-अलग ऑर्डर प्रक्रियाएँ, असंगत दस्तावेज़ीकरण। DICOTA इसे मौलिक रूप से सरल बनाता है। स्पष्ट रूप से परिभाषित SKU की एक छोटी संख्या, एक सीधी मूल्य सूची और एक अच्छी तरह से स्थापित ऑर्डर प्रक्रिया प्रशासनिक बोझ को न्यूनतम कर देती है।

जब कोई ग्राहक विकेंद्रीकृत या अराजक प्रक्रिया का वर्णन करता है - और अधिकांश ऐसा करते हैं - तो समाधान का रास्ता सीधा होता है:

परिभाषित वस्तुओं, निश्चित कीमतों और संपर्क के एक बिंदु के साथ एक केंद्रीय खरीदारी टोकरी। हम यही पेशकश करते हैं.